Przedsiębiorstwo Rodzinne

Firma rodzinna to forma przedsiębiorczości, która ma w Hiszpanii ogromne znaczenie, zarówno z punktu widzenia gospodarczego, jak i społecznego. Dowodem na to jest jej udział w tworzeniu bogactwa narodowego oraz w zatrudnieniu aktywnej zawodowo części społeczeństwa. Mimo to, trzeba zaznaczyć, że znaczna część przedsiębiorstw rodzinnych znika z rynku w ich trzecim lub czwartym pokoleniu.

Firmy rodzinne, które powstały, rozwinęły się i przetrwały, potrafią utrzymać odpowiednią równowagę pomiędzy trzema obszarami, w których funkcjonują: majątkowym, rodzinnym i korporacyjnym.

Przedsiębiorstwa rodzinne wymagają wobec tego specyficznych rozwiązań dostosowanych do konkretnych sytuacji. Potrzebne jest tu również spojrzenie holistyczne, uwzględniające złożony charakter ich sytuacji.

Kancelaria Garrigues tradycyjnie od lat świadczy kompleksowe usługi specjalistycznego doradztwa z zakresu zagadnień prawnych i podatkowych dla przedsiębiorstw rodzinnych. Oferujemy profesjonalną pomoc, opartą na pełnym zrozumieniu wszelkich aspektów prowadzonej działalności, zachowując szczególną wrażliwość na kwestie stosunków wewnątrzrodzinnych. Dodatkowym atutem jest bliskość geograficzna, dzięki rozbudowanej sieci naszych biur, a także trwałe przywiązanie do dbałości o jakość naszych usług.

SUKCESJA W FIRMIE RODZINNEJ

• Analiza scenariuszy kontynuacji i opracowanie planu sukcesji rodzinnej w odniesieniu do strategicznego planu gospodarczego firmy.
• Opracowanie protokołów rodzinnych jako umów ramowych określających kodeks postępowania regulujący stosunki pomiędzy członkami rodziny a przedsiębiorstwem w zakresie ładu korporacyjnego, zarządzania i własności.
• Zaprojektowanie struktur organów zarządu rodzinnego, przede wszystkim zgromadzenia rodziny i rady rodziny.
• Przygotowanie planów sukcesji ukierunkowanych na ustanowienie podstaw wymiany pokoleniowej.
• Kształcenie w rodzinie poprzez opracowanie programów kształcenia na miarę, dostosowanych do parametrów i interesów każdej grupy rodzinnej.
• Stworzenie instytucji funduszu rodzinnego (family office), jako elementu optymalizacji i dążenia do osiągnięcia możliwie największej efektywności i rentowności majątku rodzinnego.

PRAWO PODATKOWE

• Analiza i wdrożenie struktur korporacyjnych i majątkowych, które przyczynią się do obniżenia obciążeń podatkowych w firmie rodzinnej i w rodzinie przedsiębiorców, wykorzystania ulg podatkowych oraz dostosowania do obowiązujących przepisów.
• Doradztwo w sprawach związanych z konsekwencjami podatkowymi wynikającymi z założenia funduszu rodzinnego.
• Analiza i doradztwo podatkowe w procesie przeniesienia prawa własności przedsiębiorstwa rodzinnego.
• Kompleksowe, stałe doradztwo podatkowe dla przedsiębiorstw rodzinnych.
• Analiza mechanizmów uzyskiwania płynności finansowej.
• Analiza podatkowa struktur inwestycyjnych i wyjścia z inwestycji w procesie międzynarodowej ekspansji firmy rodzinnej.
• Doradztwo w stosowaniu ulg podatkowych w przypadku działalności charytatywnej.
• Egzekucja podatkowa protokołu rodzinnego.

PRAWO DZIEDZICZENIA I PRAWO MAŁŻEŃSKIE

• Analiza skutków zaistniałej utraty zdolności lub śmierci poszczególnych członków rodziny, oraz wpływu tej sytuacji na proces zarządzania przedsiębiorstwem i majątkiem rodzinnym.
• Opracowanie planu zarządzania firmą i majątkiem w przypadku zaistnienia utraty zdolności.
• Opracowanie planu sukcesji na wypadek śmierci, w tym planu przeniesienia aktywów i trybu zarządzania majątkiem.
• Opracowanie planu dotyczącego ustroju majątkowego, mającego zastosowanie do związku małżeńskiego lub trwałego związku partnerskiego, a także doradztwo dotyczące ewentualnych umów majątkowych zawieranych przed wstąpieniem w związek, na wypadek rozpadu tego związku.
• Doradztwo przy postępowaniu spadkowym w razie dziedziczenia testamentowego, umownego lub ustawowego, zarówno w postępowaniach krajowych, jak i międzynarodowych.
• Opracowanie planu i doradztwo w przypadku darowizny przedsiębiorstwa lub majątku rodzinnego, w związku z przeniesieniem aktywów i trybem zarządzania majątkiem.

PRAWO SPÓŁEK I UMOWY HANDLOWE

• Opracowanie zapisów umowy pomiędzy wspólnikami w taki sposób, aby miały one na celu ochronę firmy rodzinnej i prawne usankcjonowanie protokołów rodzinnych.
• Umowy o współpracy, porozumienia i joint ventures zawierane z partnerami handlowymi zarówno w skali krajowej, jak i międzynarodowej.
• Pomoc prawna w procesie międzynarodowej ekspansji firmy, zarówno przy wyborze sposobów realizacji (przedstawicielstwo, oddział, spółka, nabycie przedsiębiorstwa i inne), jak i w odniesieniu do formy umowy (umowa kupna-sprzedaży, dostawy, agencji, dystrybucji, franczyzy i inne).
• Pomoc prawna w procesie pozyskiwania źródeł finansowania przedsiębiorstwa rodzinnego: kredyt bankowy, finansowanie ze źródeł publicznych, emisja dłużnych papierów wartościowych, udział wspólników finansowych w kapitale, alternatywny system obrotu, rynek  obligacji o stałym oprocentowaniu i inne.
• Restrukturyzacja przedsiębiorstw i przekształcenie spółek, w tym operacje pociągające za sobą zmiany strukturalne (fuzja, podział i inne).
• Doradztwo i prowadzenie transakcji nabycia lub zbycia firm rodzinnych.
• Stałe doradztwo dla przedsiębiorstw i posiadaczy dużych majątków, w tym także usługi polegające na pełnieniu funkcji sekretarza na posiedzeniach zarządu.
• Projektowanie struktury zarządu organizacji i wdrażanie zasad ładu korporacyjnego oraz kontroli prewencyjnej ryzyka.
• Opracowanie i realizacja planów podziału majątku rodzinnego i majątku przedsiębiorstwa.
• Realizacja planów sukcesji lub przeniesienia prawa własności.
• Opracowanie i realizacja procesu wyłączenia wspólników.
• Pomoc prawna w przypadku konfliktu pomiędzy wspólnikami lub wystąpienia zagrożenia takim konfliktem.
• Tworzenie funduszu rodzinnego (lub family office).

PROFESJONALIZACJA FIRMY RODZINNEJ (HUMAN CAPITAL SERVICES)

• Integracja strategii rodzinnej i korporacyjnej w procesie profesjonalizacji zarządzania. Planowanie i zarządzanie zmianami organizacyjnymi.
• Opracowanie i wdrożenie programów zmiennego wynagrodzenia w systemie rocznym i w powiązaniu z realizacją celów.
• Opracowanie i wdrożenie krótko i długoterminowych systemów premiowania i świadczeń dodatkowych.
• Opracowanie planów rozwoju kadry kierowniczej.
• Opracowanie systemów wynagradzania powiązanych z planem emerytalnym kadry kierowniczej przedsiębiorstwa rodzinnego.
• Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstwa rodzinnego: opracowanie polityki delegowania pracowników i optymalizacji podatkowej w odniesieniu do pracowników delegowanych.
• Kompleksowe doradztwo dotyczące rozwiązywania stosunków pracy i umów handlowych.