Przedsiębiorstwo rodzinne

Przekrojowe propozycje na złożone sytuacje

Garrigues

ELIGE TU PAÍS / ESCOLHA O SEU PAÍS / CHOOSE YOUR COUNTRY / WYBIERZ SWÓJ KRAJ / 选择您的国家

Firmy rodzinne, które powstały, rozwinęły się i przetrwały, potrafią utrzymać odpowiednią równowagę pomiędzy trzema obszarami, w których funkcjonują: majątkowym, rodzinnym i korporacyjnym. Potrzebują specyficznych rozwiązań dostosowanych do konkretnych sytuacji.

Dział Firm Rodzinnych Garrigues świadczy kompleksowe usługi specjalistycznego doradztwa z zakresu problemów prawnych i podatkowych, które mogą stanąć tak przed przedsiębiorstwem, jak i przed prowadzącą je rodziną. Nigdy nie zapominamy o szerokiej perspektywie, dostosowanej do specyficznego środowiska, w którym działają tego typu firmy, i od wielu już lat zapewniamy im kompleksową obsługę. Dodatkowo praca zespołowa i płynna wymiana informacji przyczyniają się do wzbogacenia i pogłębiania wiedzy o wszystkich elementach świadczonych usług.

Punktem wyjścia jest dla nas pełne zrozumienie aspektów biznesowych, zapewniające ciągłość działalności przedsiębiorstwa. Nie zapominamy również o roli, jaką odgrywają stosunki wewnątrzrodzinne.

Dla osiągnięcia tego celu w skład zespołu wchodzą specjaliści reprezentujący różne dziedziny prawa i działy Kancelarii Garrigues: umowy handlowe, fuzje i przejęcia, prawo podatkowe, własność przemysłowa i intelektualna, rozwiązywanie sporów i inne.

Rozbudowana sieć biur pozwala nam zagwarantować utrzymanie bliskich kontaktów opartych na jakości, poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań i ciągłym doskonaleniu.

Oferowane usługi

  • Analiza scenariuszy kontynuacji i opracowanie planu sukcesji rodzinnej w odniesieniu do strategicznego planu gospodarczego firmy.
  • Protokoły rodzinne jako umowy ramowe ustanawiające kodeks postępowania regulujący relacje między członkami rodziny.
  • Projektowanie struktur zarządzania, w formie zgromadzenia rodzinnego i rady rodzinnej.
  • Plany sukcesji.
  • Mediacje i rozwiązywanie sporów.
  • Szkolenia dla rodziny - programy szkoleniowe dostosowane do potrzeb.
  • Wdrożenie biura rodzinnego jako usługi optymalizacji i dążenia do jak największej efektywności w zakresie rentowności majątku rodzinnego.

  • Analiza i wdrażanie struktur korporacyjnych i majątkowych.
  • Doradztwo podatkowe w zakresie przenoszenia własności firmy rodzinnej oraz składników majątku rodzinnego.
  • Analiza skutków podatkowych porozumień w sprawie płynności zawieranych przez rodzinę.
  • Obciążenia podatkowe struktur inwestycyjnych, wyjścia z inwestycji i procesów międzynarodowej ekspansji firmy rodzinnej.
  • Podatkowa realizacji protokołu rodzinnego.

  • Wpływ niezdolności do pracy lub śmierci członka rodziny na proces zarządzanie firmą i majątkiem rodziny.
  • Planowanie ustroju majątkowego, mającego zastosowanie do związku małżeńskiego lub trwałego związku partnerskiego, a także doradztwo dotyczące ewentualnych umów majątkowych zawieranych przed wstąpieniem w związek na wypadek jego rozpadu.
  • Darowizny przedsiębiorstwa lub majątku rodzinnego.
  • Prowadzenie postępowania spadkowego w dziedziczeniu testamentowym, umownym i ustawowym.

  • Doradztwo w zakresie funkcjonowania organu zarządu oraz zasad dotyczących wynagrodzeń jego członków.
  • Określenie praw i obowiązków organu zarządu, opracowanie rocznego planu działalności tego organu.
  • Opracowanie regulaminu funkcjonowania organu zarządu oraz organizacji i funkcjonowania zgromadzenia.
  • Programy szkolenia dla menedżerów i procesy samooceny.
  • Skutki dla przedsiębiorstwa wywołane nagłą nieobecnością osób istotnych dla organizacji. Plany awaryjne.

  • Umowy partnerskie w celu ochrony przedsiębiorstwa rodzinnego i prawne usankcjonowanie protokołów rodzinnych.
  • Umowy o współpracy, porozumienia i joint ventures.
  • Międzynarodowa ekspansja przedsiębiorstwa.
  • Źródła finansowania firm rodzinnych: banki lub podmioty publiczne, emisja dłużnych papierów wartościowych, przystąpienie partnerów finansowych, rynek giełdowy BME Growth (dawniej Alternatywny Rynek Akcji), rynek obligacji o stałym oprocentowaniu i inne.
  • Restrukturyzacja przedsiębiorstw i przekształcenia spółek, w tym operacje przekształceń strukturalnych (fuzja, podział i inne).
  • Operacje nabycia lub zbycia firm rodzinnych.
  • Plany podziału majątku rodzinnego i majątku przedsiębiorstwa oraz procesy wykluczenia wspólników.
  • Plany sukcesji lub przeniesienia prawa własności.
  • Przypadki konfliktu między wspólnikami lub możliwości zagrożenia takim konfliktem.

  • Integracja strategii rodzinnej i korporacyjnej cw procesie profesjonalizacji zarządzania. Planowanie i zarządzanie zmianami organizacyjnymi.
  • Systemy wynagradzania menedżerów firm rodzinnych:: wynagrodzenie zmienne w systemie rocznym, premie motywacyjne średnio- i długoterminowe oraz świadczenia dodatkowe.
  • Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi ew procesie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstwa rodzinnego: opracowanie polityki delegowania pracowników i optymalizacji podatkowej w odniesieniu do pracowników delegowanych.
  • Wypowiedzenie stosunku pracy i umów cywilno-prawnych.

  • Własność i ważność ochrony znaków towarowych podmiotu.
  • Sprawy sporne o naruszenie wzorów i patentów.
  • Ochrona know-how i praw własności intelektualnej firmy.
  • Wycena wartości niematerialnych i prawnych oraz ich współwłasności między udziałowcami firmy.
  • Dostosowanie rejestracji znaków towarowych, wzorów i patentów do ekspansji międzynarodowej.
  • Reklama i nieuczciwa konkurencja.
  • Wytyczne dotyczące działań wobec fałszywych informacji (fake news).
  • Naruszenie dóbr osobistych, dobrego imienia i prywatności (droga cywilna / karna). Cyfrowy wizerunek przedsiębiorstwa.

Globalny szef praktyki

Globalny szef praktyki

Foto del socio

Carlos Rapallo

+48 22 540 6100

Warszawa

Kontakt

Inne usługi