Human Capital Services

Jednym z kluczowych zagadnień w procesie dążenia do realizacji celów założonych przez daną organizację jest odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi, zgodne ze strategiczną linią tej organizacji. W tym zakresie oferujemy następujące usługi:

• Określamy plan strategiczny i model organizacyjny.
• Analizujemy i przebudowujemy struktury organizacyjne.
• Opracowujemy kokpit menedżerski do zarządzania zasobami ludzkimi.
• Projektujemy i wdrażamy politykę i narzędzia do zarządzania zasobami ludzkimi.
• Opracowujemy katalogi kompetencji zgodne ze strategią przedsiębiorstwa.
• Definiujemy wskaźniki i pomiary wydajności według obszarów i poziomów organizacyjnych.

Wynagrodzenie jest jednym z podstawowych narzędzi, jakimi dysponuje organizacja w celu wykorzystania talentów i ukierunkowania działań swoich pracowników. Aby model systemu wynagrodzeń danej organizacji spełniał swoje cele, powinien być zaprojektowany z uwzględnieniem dwóch podstawowych zasad: zasady sprawiedliwego traktowania w stosunkach wewnętrznych i zasady konkurencyjności na zewnątrz. W tym zakresie zespół Garrigues HCS pomaga naszym Klientom:

• Określić stopień konkurencyjności rynkowej przyjętego modelu systemu wynagrodzeń.
• Zbadać poziom sprawiedliwego traktowania w stosunkach wewnętrznych pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników.
• Przeanalizować system wynagrodzeń i określić możliwe sposoby ulepszenia istniejącego modelu.
• Szczegółowo określić skutki wynikające ze zmiany lub ulepszenia modelu systemu wynagrodzeń.
• Określić kategorie zaszeregowania pracowników według rodzajów lub grup zawodowych.
• Opracować politykę zarządzania ścieżką awansu poszczególnych pracowników organizacji.

ŚWIADCZENIA DODATKOWE

Projektowanie i uruchamianie systemów zmiennego wynagrodzenia powiązanego z realizacją celów

Zespół Garrigues HCS opracowuje architekturę krótkoterminowych systemów zmiennego wynagrodzenia, określa ich kształt i zasady funkcjonowania. Ponadto wraz z klientem określamy zadania związane z wdrożeniem opracowanego systemu zmiennych wynagrodzeń, mając na celu zapewnienie wewnętrznej spójności programu oraz zgodności z ogólnymi założeniami misji przedsiębiorstwa. Budujemy również narzędzia do kontroli realizacji zamierzeń.

Wdrażanie średnioterminowych systemów premiowych (w gotówce lub w pakietach akcji)

Nasi eksperci z działu Human Capital Services doradzają przy tworzeniu i wdrażaniu średnioterminowych systemów premiowych. Tego rodzaju premie w każdej organizacji przyczyniają się w znaczący sposób do osiągnięcia zamierzonych celów, służą jako instrument motywacyjny dla członków kadry kierowniczej i pracowników oraz przyczyniają się do stworzenia wspólnoty celów pomiędzy pracownikami i interesami akcjonariuszy.

Wdrażanie systemów wynagrodzeń związanych z planami emerytalnymi

Wspólne działanie naszego zespołu doradców podatkowych i ekspertów z dziedziny ubezpieczeń społecznych zapewnia kompleksową obsługę procesu tworzenia i wdrażania tego rodzaju systemów.

Wdrażanie elastycznych systemów wynagradzania

W dziale HCS zajmujemy się tworzeniem elastycznych systemów wynagradzania, proponujemy alternatywne rozwiązania, opracowujemy plan informowania beneficjentów i tworzymy narzędzia niezbędne do zarządzania systemem.

Szerokie doświadczenie w dziedzinie międzynarodowej mobilności pracowników sprawia, że możemy świadczyć najwyższej jakości usługi doradztwa we wszelkich kwestiach organizacyjnych, podatkowych i prawnych związanych z delegowaniem pracowników.

ROZWÓJ OSOBISTY PRACOWNIKÓW I KADRY KIEROWNICZEJ

W przypadku operacji powodujących istotne zmiany organizacyjne (na przykład w wyniku restrukturyzacji, nabycia lub fuzji przedsiębiorstw) ostateczny sukces całego procesu zależy w znacznej mierze od odpowiedniego planowania i zarządzania wpływem tego procesu na stosunki międzyludzkie oraz na samą organizację. W dziale Garrigues Human Capital Services zajmujemy się oceną polityki zarządzania zasobami ludzkimi, integrujemy zespoły pracownicze, pomagamy definiować i zarządzać komunikacją, oceniamy i diagnozujemy klimat w środowisku pracy oraz dobieramy zespoły pracowników według ich liczebności i profili kompetencyjnych.

Oferujemy również doradztwo skierowane do członków kadry kierowniczej, obejmujące ocenę ich kompetencji, opracowanie planów rozwoju zawodowego, trening osobisty oraz krytyczną analizę aktualnych procesów pozyskiwania i zatrzymywania talentów.

RÓWNOWAGA, ELASTYCZNOŚĆ, RÓŻNORODNOŚĆ I RÓWNE TRAKTOWANIE

Nasz zespół opracowuje i wdraża modele zarządzania zasobami ludzkimi wspierające elastyczność przedsiębiorstwa i zapewniające stosowanie najlepszych praktyk w zakresie równowagi i równości traktowania.

Doradzamy w procesie uzyskiwania świadectwa "Firma odpowiedzialna społecznie wobec rodziny" oraz w otrzymaniu Wyróżnienia w dziedzinie równego traktowania w firmie (RD1615/2009).

Doświadczenie naszych ekspertów sprawia, że dział Garrigues HCS stał się autorytetem dla komitetów ds. zatrudnienia i wynagrodzeń funkcjonujących w zarządach wielu spółek, w sprawach dotyczących ich polityki płacowej i jej zgodności ze strategią gospodarczą organizacji.