Empresa Familiar

Propuestas transversales para situaciones complejas

Garrigues

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Las empresas familiares que se han desarrollado y consolidado en el tiempo son las que han sabido conjugar adecuadamente tres ámbitos: propiedad, familia y gestión. Necesitan respuestas únicas a situaciones concretas.

Desde el servicio de Empresa Familiar de Garrigues ofrecemos una respuesta transversal y conjunta a las múltiples cuestiones y problemas jurídicos y tributarios a los que pueden enfrentarse tanto la propia empresa como la familia empresaria. Manteniendo siempre un enfoque global, que se adapta a la complejidad de la realidad de este tipo de compañías, prestamos un servicio transversal, de gran tradición, en el que el trabajo en equipo y la puesta en común de información nos sirven para enriquecer y mejorar el conocimiento de todos sus componentes.

Partimos de un enfoque profesional basado en el completo entendimiento de aspectos de negocio, dirigidos a garantizar la continuidad en el tiempo de la empresa, con una especial sensibilidad para las relaciones interfamiliares.

Para ello, los miembros que integran este servicio son profesionales de diferentes ramas del derecho y áreas de Garrigues: Mercantil y Fusiones y Adquisiciones, Tributario, Human Capital Services, Propiedad Industrial e Intelectual, Resolución de Conflictos, etc.

Nuestra amplia red de oficinas nos permite garantizar un compromiso cercano basado en la calidad, la búsqueda de soluciones innovadoras y la mejora continua.

Nuestros servicios

  • Análisis de los escenarios de continuidad y diseño del plan de sucesión de la familia en relación con el plan estratégico empresarial.
  • Protocolos familiares como acuerdos marco que establecen el código de conducta regulador de las relaciones de los miembros de la familia.
  • Diseño de estructuras de gobierno familiar, principalmente Junta de Familia y Consejo de Familia.
  • Planes de sucesión.
  • Mediación y resolución de conflictos.
  • Formación en familia: programas formativos a la medida.
  • Implantación de la oficina familiar como servicio para la optimización y búsqueda de la mayor eficacia en la rentabilidad del patrimonio familiar.

  • Análisis e implantación de estructuras societarias y patrimoniales.
  • Asesoramiento tributario de transmisión de propiedad de la empresa familiar y de bienes que componen el patrimonio familiar.
  • Análisis de las implicaciones fiscales de los acuerdos de liquidez alcanzados por la familia.
  • Carga fiscal de estructuras de inversión, desinversión y procesos de internacionalización de la empresa familiar.
  • Ejecución tributaria del protocolo familiar.

  • Impacto de la incapacidad sobrevenida o fallecimiento de miembros de la familia en la gestión de la empresa y del patrimonio familiar.
  • Planificación del régimen económico aplicable al matrimonio o a las uniones estables de pareja, así como el asesoramiento sobre los eventuales pactos previos en previsión de ruptura.
  • Donaciones de empresa o patrimonio familiar.
  • Apertura de sucesiones testadas, contractuales e intestadas.

  • Asesoramiento en el funcionamiento del órgano de administración y en el régimen legal de retribución de los administradores.
  • Definición de derechos y deberes del administrador, determinación del mapa anual de actividades del órgano de administración.
  • Elaboración de reglamentos de funcionamiento del órgano de administración y de organización y funcionamiento de la junta general.
  • Programas de formación de administradores y procesos de autoevaluación.
  • Impacto corporativo por ausencia repentina de personas relevantes en la organización. Planes de contingencia.

  • Pactos de socios destinados a la protección de la empresa familiar e implantación jurídica de protocolos familiares.
  • Acuerdos de colaboración, alianzas y joint ventures.
  • Internacionalización empresarial.
  • Fuentes de financiación de la empresa familiar: bancaria o de entidades públicas, emisiones de deuda, entrada de socios financieros en el capital, BME Growth (antiguo Mercado Alternativo Bursátil), Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), etc.
  • Reestructuración empresarial y reorganizaciones societarias, incluidas operaciones de modificaciones estructurales (fusión, escisión, etc.).
  • Procesos de adquisición o venta de empresas familiares.
  • Planes de separación de patrimonio familiar y empresarial y procesos de separación de socios.
  • Planes de sucesión o de transmisión de la propiedad.
  • Supuestos de conflicto accionarial o de potencial conflicto.

  • Integración de la estrategia familiar y empresarial con el proceso de profesionalización de la gestión. Planificación y gestión de los cambios organizativos.
  • Sistemas de retribución de los directivos de la empresa familiar: variable anual, incentivos a medio / largo plazo y sistemas de previsión social.
  • Gestión internacional de RR.HH. en los procesos de internacionalización de la empresa familiar: expatriación e impacto tributario de los desplazamientos.
  • Extinciones de la relación laboral y mercantil.

  • Titularidad y vigencia de las marcas de la empresa.
  • Conflictos por infracción de diseños y patentes.
  • Protección del know-how de la empresa y de los derechos de propiedad intelectual.
  • Valoración de los intangibles y su cotitularidad entre socios.
  • Adecuación del registro de marcas, diseños y patentes a la expansión internacional.
  • Publicidad y competencia desleal.
  • Guías de actuación frente a las noticias falsas o fake news.
  • Lesiones al derecho al honor, la intimidad y la propia imagen (vía civil / penal). Reputación empresarial digital.

Responsable global

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