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Resultados económicos y generación de empleo

Las expectativas de las compañías, en cuanto a la evolución de sus resultados, son moderadamente positivas respecto al pasado ejercicio. El informe de Garrigues HCS refleja que el 54% de las compañías prevé un crecimiento de sus resultados económicos; el 35% confía en mantenerse y únicamente el 8% de las empresas consultadas contempla reducir sus resultados. Sin embargo, estos datos no parecen tener un reflejo directo en la generación de empleo, ya que un 28% de las empresas tiene previsto reducir su plantilla frente a un 21% que prevé incrementarla. Las previsiones son más optimistas entre el grupo de multinacionales españolas: un 73% cuenta con mejorar sus resultados económicos y un 38% con incrementar su plantilla.

Prioridades y tendencias en materia de recursos humanos

En cuanto al presupuesto que se destinará a la función de los recursos humanos, un 48% prevé mantenerlo; el 31%, reducirlo; y un 18%, aumentarlo. La situación económica destaca como el factor que más condicionará la estrategia de gestión de personas. Otros condicionantes de elevado impacto serán el incremento de la competitividad empresarial y las modificaciones legislativas.

Según el estudio de Garrigues, las empresas coinciden en que pondrán en marcha iniciativas para incrementar la rentabilidad de las compañías mediante la reducción de costes, la mejora de la eficiencia de los procesos y de los rendimientos individuales y mediante el rediseño de estructuras organizativas. También buscarán alternativas para optimizar sus modelos retributivos y vincular la retribución a la productividad. Se prestará especial atención a los modelos de remuneración variable a corto o medio plazo, los planes de reconocimiento o los sistemas de retribución flexible.

Las doce iniciativas de recursos humanos que adoptarán las compañías son, por este orden: la reducción de costes, la formación, la eficiencia en los procesos, la evaluación del desempeño profesional, el rediseño de estructuras organizativas, los planes de carrera y sucesión, la comunicación interna, la gestión de rendimiento y productividad, los benchmarks retributivos, la mejora del clima laboral, la gestión del compromiso y el rediseño de estructuras salariales.

Medidas adoptadas en la gestión de la crisis

Por último, de acuerdo con los resultados del estudio, el 75% de las medidas adoptadas por las empresas frente a la crisis se han basado en la reducción de costes (ajustes salariales, recortes no vinculados a la plantilla, ERTE, descuelgues de convenio, etc.) frente al 25% de medidas que han implicado el despido individual o colectivo.

Para Salvador Espinosa de los Monteros, coordinador del informe y director de Garrigues Human Capital Services, «las iniciativas previstas por las compañías se enmarcan en un escenario moderadamente optimista, manteniendo en todo caso unas expectativas conservadoras en cuanto al crecimiento de su plantilla y del presupuesto general de recursos humanos, lo que sin duda indica que la eficiencia y el control de los recursos seguirá siendo una de las premisas en 2014».

Enrique Macarrón, responsable del estudio y asociado sénior de Garrigues HCS, por su parte, indica que «las direcciones de Recursos Humanos deberán actuar de forma ágil y decidida para dar respuesta a las modificaciones de la estrategia, del modelo de negocio y de las estructuras organizativas de las compañías, en un escenario marcado por los constantes cambios legislativos, el incremento de la competitividad empresarial, el impacto de la globalización y las nuevas tecnologías, a fin de proporcionar una ventaja competitiva a sus compañías».