实现企业目标的关键之一是让人力资源管理与企业战略保持一致。薪酬是企业吸引人才和激励员工绩效的主要工具之一。
嘉理盖思人力资本服务拥有一支由律师、经济学家和顾问组成的团队，为公司的薪酬和人力资源管理规划提供建议。我们超越了传统的薪酬和管理咨询服务。我们提供包括战略和设计的全面服务，以及与企业人力资源有关的专业咨询。
在人力资本服务领域，我们辅助众多金融机构调整其薪酬政策，以适应不断变化的薪酬法规。我们也很荣幸为众多上市公司的董事会的任命和薪酬委员会提供咨询服务。
除了我们的服务活动，嘉理盖思人力资本服务还是人力资源总监论坛的推动者，该论坛将大量公司的高管聚集在一起，分享并提出涉及薪酬和管理的主要问题的解决方案。
我们的服务
设计和部署薪酬体系
- 确定薪酬模式在市场中的竞争力。
- 不同群体之间内部公平程度的分析。
- 薪酬模式的研究和确定可能的修正。
- 实施或修改薪酬模式而产生的反馈。
- 公司中个人薪酬发展的管理政策。
奖励和福利
- 界定和实施与目标关联的可变薪酬制度: 设计短期可变薪酬制度的架构，确定其特点和运作规则；定义与浮动薪酬的获取相关的目标，确保其内部一致性以及与公司总体目标的一致性；构建能够监测目标的工具。
- 部署中期激励计划（现金和股票: 设计和实施中期激励计划。
- 部署退休薪酬计划: 设计和实施此类系统的完整过程。
- 部署鼓励管理团队在职业生涯规划框架内轮换的薪酬模式。
- 弹性薪酬制度的实施: ：设计和寻找替代方案；拟定受益人沟通计划，创建管理系统所必须的工具。
薪酬与公司治理
- 董事会薪酬模式的设计与薪酬政策挂钩，并与企业战略相一致。
- 为董事会、任命和薪酬委员会提供经常性咨询服务。
- 就受监管行业的薪酬提供专项咨询服务，包括向信贷机构、投资服务公司、保险公司和管理公司的管理机构提供咨询。
- 为设计和实施上市公司和非上市公司董事的薪酬政策提供支持。
- 协作编制董事和专业人员的年度薪酬报告，这些人员的活动可能对企业的风险状况产生影响。
就并购业务中的薪酬问题提供咨询服务
- 设计和实施与撤资相关的薪酬模式（棘轮式奖金机制和管理层激励方案）。
- 在涉及国际集团、家族企业或风险资本公司的交易中为股东和/或管理团队提供咨询服务。
- 审查风险资本管理公司管理人员的薪酬模式。
- 为新兴公司（初创公司）分析、设计和部署薪酬模式。
国际人力资源管理
- 与出国外派有关的组织、财政和法律问题。
- 对人员国际流动应用税收优惠政策。
员工和管理团队的发展
- 评估人力资源政策 根据团队的规模和能力状况进行团队整合和规划；沟通管理；对工作环境进行评估和诊断。
- 管理职位: ：能力评估、发展计划、个人培训、严格分析吸引和保留人才的过程。
工作与生活的平衡、灵活性、多样性和平等
- 制定和实施人力资源管理模式 将公司的灵活性放在首位，保证在平等和工作与生活平衡方面的最佳做法。
- 薪酬审计：在适用的劳动法规框架内对职位进行分析，进行薪酬登记，并准备纳入平等计划的信息。
- 在西班牙申请“对家庭负责的公司 ”认证以及 “平等标识”（RD1615/2009）的流程。
人力资源战略管理
- 战略计划和组织模式。
- 组织结构。
- 人力资源职能表。
- 人力资源管理政策和工具的部署。
- 基于业务战略的能力清单。
- 按领域和组织级别定义绩效指标和措施。
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全球业务主管
