A Garrigues conta com uma equipa de advogados, economistas e consultores que prestam assessoria na compensação, organização e planificação dos recursos humanos das empresas.
O nosso departamento de Human Capital Services (HCS), ao contrário dos tradicionais serviços de consultoria em matéria de remuneração e organização, presta um serviço global que, além de cobrir as implicações estratégicas e de desenho, inclui uma assessoria específica em matéria jurídica e fiscal, no que respeita aos recursos humanos empresariais.
Prestamos assessoria a numerosas instituições financeiras no processo de adaptação das suas políticas retributivas ao novo regulamento em matéria de remunerações, assim como à comissão de nomeações e remunerações do conselho de administração de muitas sociedades cotadas.
Entre as atividades do nosso departamento, a Garrigues HCS é a promotora do Fórum de Diretores de RH, que reúne os diretores de um grande número de empresas, com vista a partilhar e propor soluções às principais questões relacionadas com a retribuição e organização.
GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS
Uma das chaves para alcançar os objetivos definidos pelas organizações é que a sua gestão de recursos humanos esteja alinhada com a estratégia que elas tenham definido. Com esse objetivo, oferecemos o seguinte serviço:
Definimos o plano estratégico e o modelo organizacional.
Analisamos e redefinimos as estruturas organizacionais.
Elaboramos o quadro de registos da função de recursos humanos.
Traçamos e implementamos políticas e ferramentas de gestão de recursos humanos.
Elaboramos catálogos de competências a partir da estratégia de negócio.
Definimos indicadores e medidas de desempenho por áreas e níveis organizacionais.
PLANO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRUTURAS RETRIBUTIVAS
A remuneração é uma das principais ferramentas de que as organizações dispõem para atrair talento e orientar o desempenho dos seus profissionais. Para que o modelo retributivo de uma organização cumpra os objetivos, o mesmo deve ser elaborado considerando dois princípios fundamentais: a equidade interna e a competitividade externa. Nesse âmbito, a nossa equipa da Garrigues HCS pode ajudá-lo a:
Determinar o grau de competitividade do modelo retributivo em relação ao mercado.
Analisar o grau de equidade interna existente entre os diversos grupos.
Estudar o modelo retributivo e definir eventuais correções.
Detalhar as repercussões que resultam da implementação ou alteração de um modelo retributivo.
Definir as faixas retributivas por famílias ou grupos profissionais.
Criar políticas para gerir o desenvolvimento retributivo dos indivíduos numa organização.
COMPENSAÇÃO E BENEFÍCIOS
Definição e implementação de sistemas de remuneração variável relacionada com objetivos
Na Garrigues HCS traçamos a arquitetura dos sistemas de remuneração variável a curto prazo, definimos as suas caraterísticas e as normas que regularão o seu funcionamento. Além disso, determinamos, em conjunto com o cliente, os objetivos ligados ao recebimento da remuneração variável estabelecida, com vista a garantir a sua coerência interna e o seu alinhamento com os objetivos gerais da companhia. Também construímos ferramentas que permitam o acompanhamento dos objetivos.
Implementação de sistemas de incentivos a médio prazo (em dinheiro e baseado em ações)
Os nossos especialistas da Human Capital Services prestam assessoria na conceção e implementação dos esquemas de incentivos a médio prazo. Estes são um fator essencial para a consecução dos fins de qualquer organização, servem como instrumento de motivação para os seus quadros e empregados, e criam objetivos comuns entre os trabalhadores e os interesses dos acionistas.
Implementação de sistemas de remuneração associados à reforma
Temos uma equipa de assessores fiscais e consultores especializados em previdência social, cuja ação conjunta permite um processo completo de conceção e implementação deste tipo de sistemas.
Implementação de sistemas de remuneração flexível
No HCS, traçamos sistemas de remuneração flexível, propomos alternativas, elaboramos o plano de comunicação dos beneficiários e criamos as ferramentas necessárias para a administração do sistema.
GESTÃO INTERNACIONAL DOS RECURSOS HUMANOS
A nossa vasta experiência no campo da mobilidade internacional dos trabalhadores permite-nos facultar-lhes a melhor assessoria em todas as questões, tanto de natureza organizacional como fiscal e jurídica, relacionadas com a expatriação.
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E DE EQUIPAS DIRETIVAS
Nas operações que envolvem grandes mudanças organizacionais (como, por exemplo, restruturações, compras ou fusões), uma planificação e gestão adequadas das implicações humanas e organizacionais constituem um requisito imprescindível para o sucesso final do processo. Na Garrigues Human Capital Services, avaliamos as políticas de recursos humanos, integramos equipas, definimos e gerimos a comunicação, avaliamos e diagnosticamos o ambiente de trabalho, e planificamos as equipas conforme a sua dimensão e os seus perfis de competência.
Além disso, oferecemos uma assessoria dirigida aos quadros superiores, que inclui a avaliação das suas competências, a conceção dos seus planos de desenvolvimento, a formação pessoal e a análise crítica dos atuais processos de captação e retenção do talento.
CONCILIAÇÃO, FLEXIBILIDADE, DIVERSIDADE E IGUALDADE
A nossa equipa desenvolve e implementa modelos de gestão de recursos humanos que priorizam a flexibilidade na empresa e garantem as melhores práticas em matéria de igualdade e conciliação.
Prestam assessoria no processo de obtenção da certificação de ‘Empresa Familiarmente Responsável’, assim como na consecução do Distintivo de Igualdade (RD1615/2009).
REMUNERAÇÕES DE CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO
A nossa experiência profissional na Garrigues HCS permitiu que nos tornássemos uma referência das comissões de nomeações e remunerações dos conselhos de administração de numerosas companhias em relação às suas políticas retributivas e ao seu alinhamento com a estratégia de negócio de cada organização.