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# Negociação coletiva:os novos problemas





Portugal - 12 / 12 / 2022

















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**A conjuntura continua a colocar no caminho das relações laborais obstáculos súbitos, que obrigam uma reflexão inovadora e (para bem de todos) livre de preconceitos — ideológicos ou outros. Depois do teletrabalho massivo que a pandemia impôs, levando o legislador a rever o antigo e minimalista regime jurídico do teletrabalho, a guerra na Ucrânia trouxe uma realidade já quase esquecida por muitos e ainda desconhecida para alguns: uma enorme inflação.**

Antes de fevereiro, a conjuntura em matéria de evolução de preços vinha sendo, de facto, fácil de gerir, nos planos legislativo e contratual. No plano legislativo, o Governo foi determinando aumentos anuais da retribuição mínima mensal garantida numa calendarização plurianual — exercício assente em previsões de inflação baixa. No plano da negociação coletiva, por seu turno, mesmo se o aumento da retribuição mínima mensal garantida foi desde logo determinando inevitáveis ajustamentos, o ponto de partida do lado dos trabalhadores não se alterou de modo estrutural: a reinvindicação continuou a ser a da tentativa de obter sucessivos aumentos salariais anuais, que eram aumentos do valor nominal, mas também do valor real — tudo na ótica da sua perspetiva da prossecução do chamado "não retrocesso social".

Concomitantemente, fruto de toda essa previsibilidade de evolução da inflação (ou também por isso), manteve-se a tradicional e enorme dificuldade em modernizar o conteúdo de muitos instrumentos de regulamentação coletiva do trabalho, em trazer para as relações laborais um *aggiornamento* que já há muito foi conseguido pelos nossos parceiros da União Europeia (na lei, na contratação coletiva, ou em ambas).

Mas a realidade é implacável: quando nos tentávamos ainda despedir da pandemia, eis um nível de inflação que funciona como um coite exógeno e indesejado nos salários reais. E agora? Desde logo, uma previsão plurianual do aumento da retribuição mínima mensal garantida ficou comprometida. Por outro lado, as negociações coletivas terão de mudar (ao menos temporariamente) o paradigma que lhes esteve subjacente ao longo de tantos anos. Na verdade, de um lado estará a vontade de tentar obter previsibilidade de conservação do poder de compra, ou de limitar a dimensão da perda; do outro, a natural angústia de uma gestão a que a conjuntura ensombra com imprevisibilidade e que torna qualquer aumento um exercício de risco empresarial (ainda mais depois de dois anos extraordinariamente complexos), reforçando a necessidade de uma abordagem prudente. Reconheça-se ser difícil a tarefa que se apresenta aos que se sentarem à mesa das negociações coletivas em 2023.

Ser-lhes-á pedida, como sempre (se calhar mais do que nunca), capacidade de diálogo, flexibilidade e — porque não? — sentido de inovação. Deixar à porta das negociações a intenção de tentar negociar como se o mundo não mudasse e percebendo que a difícil realidade tem de ser gerida como é e não como gostaríamos que fosse será, certamente, um bom princípio e um bom ponto de partida.









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