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# Por qué son necesarias las mujeres en el consejo
30 / 11 / 2013 | La Vanguardia
Sergio Sánchez Solé
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Hoy en día nadie parece cuestionar la bondad de que los consejos de administración de las sociedades de capital presenten una adecuada diversidad de género.
Se invocan en este sentido razones de orden ético o político, y a veces también una posible mayor eficiencia. Se discute si la diversidad debe ser promovida mediante recomendaciones o normas programáticas, o si debe ser impuesta mediante el establecimiento de cuotas obligatorias. En nuestro país, por ejemplo, esta cuestión ha sido objeto recientemente de una propuesta de norma programática por parte del Comité de Expertos en materia de Gobierno Corporativo.
Sin embargo, si se descartan las disposiciones de carácter imperativo, para lograr una verdadera diversidad de género es preciso que el argumento de la mayor eficiencia empresarial vaya adquiriendo al menos el mismo protagonismo que otros argumentos tradicionalmente más importantes, como son la equidad o la igualdad.
En este sentido, existen estudios que muestran, por ejemplo, que en general un grupo heterogéneo suele ser más susceptible de hallar la respuesta correcta a un problema concreto que un grupo homogéneo y que en el período comprendido entre 2006 y 2012, el valor de la acción de las compañías con al menos una mujer en su consejo superó en la media el valor de la acción de aquellas otras compañías sin mujeres en el consejo (especialmente durante la recesión, a partir de 2008). Ciertamente no puede demostrarse que exista una relación causal directa entre la diversidad de género y los buenos resultados empresariales, pero tal como concluyen algunos estudios, la mera incorporación de mujeres en el consejo ya es en sí misma una señal de que la compañía va bien. No es casual de este modo que entre los criterios de actuación o “*guidelines*” de los principales “*proxy advisors*” de los accionistas de compañías cotizadas figure la diversidad en la composición de los consejos como un elemento crucial para el buen funcionamiento de los mismos.
La diversidad de género en los consejos de administración será por tanto un hecho cuando, más allá de cuestiones de responsabilidad social corporativa, los operadores perciban claramente que la presencia de las mujeres en los consejos de administración es buena para sus negocios. Esto ya está empezando a suceder.
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Esta publicación tiene carácter meramente informativo y no constituye asesoramiento jurídico, ni de ningún otro tipo. Tampoco pretende ofrecer un resumen exhaustivo de las normas y novedades a las que se refiere ni recoger todo lo publicado, sino únicamente ofrecer una selección, por lo que se recomienda consultar los textos oficiales y obtener asesoramiento profesional específico. Garrigues no asume responsabilidad alguna por el uso de esta información, ni la obligación de actualizarla tras su publicación.
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