##  [Human Capital Services](/pl/pl-PL/services/human-capital-services) 

Jednym z kluczowych czynników pozwalających na osiągnięcie celów wyznaczonych przez organizacje jest dostosowanie zarządzania zasobami ludzkimi do ich strategii. Wynagrodzenie jest jednym z głównych narzędzi, które organizacje wykorzystują do przyciągania talentów i motywowania specjalistów do pracy.

Garrigues **Human Capital Services (HCS)** posiada zespół prawników, ekonomistów i konsultantów, którzy doradzają firmom w zakresie odszkodowań i organizacji zasobów ludzkich. Wychodzimy poza tradycyjne usługi doradztwa, zapewniając kompleksową obsługę, mającą realny wpływ na plany strategiczne naszych klientów, a także **wyspecjalizowane doradztwo** w odniesieniu do korporacyjnych zasobów ludzkich.

**Dział Human Capital Services** wspiera wiele instytucji finansowych w procesie **dostosowywania ich polityk płac** do zmieniających się przepisów regulujących wynagrodzenia. Mamy również zaszczyt doradzać komitetom ds. nominacji i wynagrodzeń w zarządach wielu spółek giełdowych.

Wśród działań **Garrigues HCS** wyróżnia się Forum Dyrektorów ds. Zasobów Ludzkich, które jest platformą dla kadry kierowniczej, reprezentującej wiele firm, służącą dzieleniu się doświadczeniami i poszukiwaniu rozwiązań głównych problemów związanych z polityką płac i organizacją.

## Oferowane usługi

### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse1" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse1" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Projektowanie i wdrażanie siatki płac</a>

- Ocena stopnia konkurencyjności modelu wynagrodzeń w stosunku do rynku.
- Analiza równowagi wewnętrznej pomiędzy poszczególnymi grupami.
- Badanie modelu wynagrodzeń i wskazanie potrzeby ewentualnych korekt.
- Skutki wdrożenia lub modyfikacji modelu wynagrodzeń.
- Polityka zarządzania wynagrodzeniami poszczególnych pracowników w organizacji.







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse2" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse2" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Płace i świadczenia dodatkowe</a>

- **Definiowanie i wdrażanie systemów wynagrodzeń zmiennych powiązanych z osiąganiem celów**: zaprojektowanie architektury krótkoterminowych systemów wynagrodzeń zmiennych, określenie ich cech i zasad działania. Opracowywanie celów związanych z postrzeganiem wynagrodzenia zmiennego dla zapewnienia wewnętrznej spójności i dostosowania do ogólnych celów przedsiębiorstwa. Tworzenie narzędzi pozwalających na monitorowanie celów.
- **Wdrażanie średnioterminowych systemów motywacyjnych (pieniężnych i opartych na akcjach)**: projektowanie i wdrażanie średnioterminowych programów motywacyjnych.
- **Wdrożenie systemów wynagrodzeń powiązanych z emeryturami**: pełny proces projektowania i wdrażania systemów wynagrodzeń powiązanych z zabezpieczeniem emerytalnym.
- Wdrożenie modeli wynagrodzeń zachęcających do rotacji kadry zarządzającej w ramach planów kariery zawodowej.
- **Wdrażanie elastycznych systemów wynagrodzeń**: projektowanie i poszukiwanie alternatyw. Opracowanie planu komunikacji z beneficjentami oraz stworzenie niezbędnych narzędzi do zarządzania systemem.







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse3" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse3" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Wynagrodzenia i ład korporacyjny</a>

- Opracowanie modeli wynagradzania członków zarządu w powiązaniu z polityką wynagrodzeń i strategią biznesową.
- Stałe doradztwo dla zarządu i komitetu ds. nominacji, mianowania i wynagrodzeń.
- Wyspecjalizowane doradztwo w zakresie wynagrodzeń w sektorach regulowanych, w tym doradztwo dla organów zarządzających instytucji kredytowych, firm świadczących usługi inwestycyjne, firm ubezpieczeniowych i podmiotów zarządzających.
- Pomoc przy opracowaniu i wdrożeniu polityki wynagrodzeń dla członków zarządu spółek notowanych i nienotowanych.
- Współpraca przy sporządzaniu rocznych raportów dotyczących wynagrodzeń członków zarządu i specjalistów prowadzących działalność, mogącą mieć wpływ na profil ryzyka podmiotu.







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse4" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse4" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Doradztwo w zakresie wynagrodzeń w transakcjach M&amp;A</a>

- Projektowanie i wdrażanie modeli wynagrodzeń powiązanych z dezinwestycją (Rachet bonus i Pakiet Motywacyjny dla kadry zarządzającej).
- Doradztwo dla akcjonariuszy i/lub zespołów zarządzających w kontekście transakcji dotyczących międzynarodowych grup, firm rodzinnych lub funduszy private equity.
- Przegląd modeli wynagrodzeń dla menedżerów podmiotów zarządzających funduszami private equity.
- Analiza, projektowanie i wdrażanie modeli wynagrodzeń dla start-upów.







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse5" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse5" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Zarządzanie zasobami ludzkimi w wymiarze międzynarodowym</a>

- Zagadnienia organizacyjne, podatkowe i prawne związane z delegowaniem.
- Zastosowanie optymalizacji podatkowych sprzyjających mobilności międzynarodowej.







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse6" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse6" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Rozwój osobisty i kadry menedżerskiej</a>

- **Ocena polityki kadrowej, integracja i planowanie zespołów** w zależności od ich wielkości i profili kompetencyjnych. Zarządzanie komunikacją. Ocena i diagnoza środowiska pracy.
- **Stanowiska kierownicze - ocena kompetencji, plany rozwoju, szkolenia osobiste oraz krytyczna analiza procesów pozyskiwania i utrzymywania talentów.**







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse7" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse7" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, elastyczność, różnorodność i równość</a>

- **Opracowanie i wdrożenie modeli zarządzania zasobami ludzkimi** które gwarantują najlepsze praktyki w zakresie równości i elastyczności w godzeniu życia zawodowego z prywatnym.
- Audyt wynagrodzeń: analiza stanowisk pracy w ramach obowiązującego regulaminu pracy, tabela wynagrodzeń, przygotowanie informacji do planu równościowego.
- Procesy uzyskiwania certyfikatu Firmy Przyjaznej Rodzinnie oraz wyróżnienia Równość w Firmie (zgodnie z dekretem królewskim RD1615/2009).







### <a aria-controls="panelsStayOpen-collapse8" aria-expanded="false" class="second-style accordion-a icon-white collapsed" data-bs-target="#panelsStayOpen-collapse8" data-bs-toggle="collapse" role="button" type="a">Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi</a>

- Plany strategiczne i modele organizacyjne.
- Struktury organizacyjne.
- Tablice zarządzania zasobami ludzkimi.
- Wdrożenie polityki i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.
- Katalogi kompetencji oparte na strategii biznesowej.
- Opracowanie wskaźników i mierników efektywności w podziale na obszary i poziomy organizacyjne.















 

 



 

 

## Globalny szef praktyki

 

 ![Eduardo Gómez de Salazar Sabán](/sites/default/files/styles/medium/public/team/photo/Eduardo_Gomez_de_Salazar_Saban_en_20260227.jpg?itok=cyJyxjF3) 

[Eduardo Gómez de Salazar ](/pl/equipo/eduardo-gomez-salazar-saban)

![](/themes/custom/garriguestheme/img/iconos/telefono-contacto.svg)+34 91 514 54 00

![](/themes/custom/garriguestheme/img/iconos/ubicacion-contacto.svg)[Madryt ](https://www.garrigues.com/pl/pl-PL/office/madryt)

![](/themes/custom/garriguestheme/img/iconos/email-contacto.svg)[Kontakt](mailto:eduardo.gomez.de.salazar@garrigues.com)











 

 



 

## Globalny szef praktyki

 

 ![Foto del socio](/sites/default/files/styles/medium/public/team/photo/Carlos_Rapallo_Fernandez_pl_20230527.jpg?itok=IiIrWgKx) 

[Carlos Rapallo ](/pl/pl-PL/team/carlos-rapallo-fernandez)

![](/themes/custom/garriguestheme/img/iconos/telefono-contacto.svg)+48 22 540 6100

![](/themes/custom/garriguestheme/img/iconos/ubicacion-contacto.svg)Warszawa

![](/themes/custom/garriguestheme/img/iconos/email-contacto.svg)[Kontakt](mailto:carlos.rapallo@garrigues.com)









 

 



 

 [Inni prawnicy](/pl/pl-PL/team-service/1431)



 

 



 

## Inne usługi

  Wybierz usługę Usługa Agrobiznes i żywnośćEkonomia danych, prywatność i cyberbezpieczeństwoEnergetyka Farmacja, biotechnologia i nauki o zdrowiuHuman Capital ServicesInfrastrukturaLogistyka, transport lądowy, lotniczy i morskiMedia i rozrywkaModaPrawo administracyjne i konstytucyjnePrawo bankowe i finansowePrawo europejskie i prawo konkurencjiPrawo handlowe, fuzje i przejęciaPrawo karne i dochodzenia wewnętrznePrawo nieruchomościPrawo podatkowe Prawo pracyPrawo urbanistyczne i ochrona środowiskaPrivate equityPrzedsiębiorstwo rodzinnePrzemysł motoryzacyjnyRegulacje FinansoweRestrukturyzacja i upadłość firmRozwiązywanie sporów - sprawy sądowe i postępowania arbitrażoweRynki kapitałoweSportStartups &amp; Open innovationTechnologia, komunikacja i gospodarka cyfrowa Turystyka i hotelarstwoUbezpieczeniaWłasność przemysłowa i intelektualna Zrównoważony rozwój