## [Human Capital Services](/es_ES/servicios/human-capital-services)
Una de las claves para la consecución de los objetivos definidos por las organizaciones es que su **gestión de los recursos humanos** esté alineada con la estrategia. La retribución constituye una de las principales herramientas que poseen las organizaciones para atraer el talento y orientar el desempeño de sus profesionales.
El servicio de Garrigues **Human Capital Services (HCS)** cuenta con un equipo de abogados, economistas y consultores que asesoran en compensación y, organización de los recursos humanos de las empresas. Logramos ir más allá que los tradicionales servicios de **consultoría en materia de remuneración y organización**. Prestamos un servicio integral que cubre las implicaciones estratégicas y de diseño e incluye, además, un **asesoramiento específico** en relación con los recursos humanos empresariales.
Desde el **área de Human Capital Services** acompañamos a numerosas entidades financieras a lo largo del proceso de **adaptación de sus políticas retributivas** a la cambiante normativa en materia de remuneraciones. También estamos orgullosos de asesorar a las comisiones de nombramientos y retribuciones del consejo de administración de numerosas sociedades cotizadas.
Entre las actividades de nuestro servicio, **Garrigues HCS** es el impulsor del **Foro de Directores de RR.HH.**, que reúne a los directivos de un gran número de empresas para compartir y proponer soluciones a las principales cuestiones relacionadas con la retribución y organización.
## Nuestros servicios
### Diseño e implantación de sistemas retributivos
- Determinación del grado de competitividad del modelo retributivo respecto al mercado.
- Análisis del grado de equidad interna existente entre los diferentes grupos.
- Estudio del modelo retributivo y definición de posibles correcciones.
- Repercusiones derivadas de la implantación o modificación de un modelo retributivo.
- Políticas de gestión del desarrollo retributivo de los individuos en una organización.
### Compensación y beneficios
- **Definición y puesta en marcha de sistemas de retribución variable ligados a objetivos**: diseño de arquitectura de los sistemas de retribución variable a corto plazo, definición de sus características y de las normas que regularán su funcionamiento. Concepción de objetivos vinculados a la percepción de la retribución variable para asegurar su coherencia interna y su alineación con los fines generales de la compañía. Construcción de herramientas que permiten el seguimiento de los objetivos.
- **Implantación de sistemas de incentivos a medio plazo (en metálico y basado en acciones)**: diseño e implantación de esquemas de incentivos a medio plazo.
- **Implantación de sistemas de retribución vinculados a la jubilación**: proceso completo de diseño e implantación de este tipo de sistemas.
- Implantación de modelos de remuneración que fomentan la rotación de equipos directivos en el marco de planes de carrera profesional.
- **Implantación de sistemas de retribución flexible**: diseño y búsqueda de alternativas. Elaboración del plan de comunicación de los beneficiarios y creación de las herramientas necesarias para la administración del sistema.
### Remuneración y gobierno corporativo
- Diseño de modelos de retribución de consejos de administración en relación con políticas retributivas y alineación con la estrategia de negocio.
- Asesoramiento recurrente al consejo de administración y a la comisión de nombramientos y remuneraciones.
- Asesoramiento específico en materia de remuneración de sectores regulados, incluyendo el asesoramiento a los órganos de gobierno de entidades de crédito, empresas de servicios de inversión, empresas aseguradoras y entidades gestoras.
- Apoyo en el diseño e implantación de políticas de remuneración de consejeros de sociedades cotizadas y no cotizadas.
- Colaboración en la elaboración de los informes anuales de remuneración de los consejeros y de profesionales con actividades que pueden tener impacto en el perfil de riesgo de la entidad.
### Asesoramiento en materia de retribuciones en operaciones de M&A
- Diseño e implantación de modelos de remuneración vinculados a la desinversión (*Rachet bonus* y *Management Incentive Package*).
- Asesoramiento a accionistas y/o equipos directivos en el marco de transacciones de grupos internacionales, empresas familiares o fondos de capital riesgo.
- Revisión de los modelos de remuneración para directivos de entidades gestoras de capital riesgo.
- Análisis diseño e implantación de modelos retributivos para empresas emergentes (*startups*).
### Gestión internacional de los recursos humanos
- Cuestiones de índole organizativa, fiscal y legal, relacionadas con la expatriación.
- Aplicación de incentivos fiscales a la movilidad internacional.
### Desarrollo de personas y equipos directivos
- **Evaluación de las políticas de recursos humanos, integración y planificación de equipos** según su dimensión y perfiles de competencia. Gestión de la comunicación. Valoración y diagnóstico del clima laboral.
- **Cargos directivos**: evaluación de competencias, planes de desarrollo, entrenamiento personal y análisis crítico de procesos de captación y retención del talento.
### Conciliación, flexibilidad, diversidad e igualdad
- **Desarrollo e implantación de modelos de gestión de recursos humanos** que priorizan la flexibilidad en la empresa y que garantizan las mejores prácticas en materia de igualdad y conciliación.
- Auditoría retributiva: análisis de puestos en el marco de la normativa laboral aplicable, registro retributivo, y preparación de la información a incorporar en el plan de igualdad.
- Procesos de obtención de la certificación de Empresa Familiarmente Responsable y en España, del Distintivo de Igualdad (RD1615/2009).
### Gestión estratégica de los recursos humanos
- Planes estratégicos y modelos organizativos.
- Estructuras organizativas.
- Cuadros de mando de la función de recursos humanos.
- Implantación de políticas y herramientas de gestión de recursos humanos.
- Catálogos de competencias a partir de la estrategia de negocio.
- Definición de indicadores y medidas de desempeño por áreas y niveles organizativos.
## Responsable global
[Eduardo Gómez de Salazar ](/es_ES/equipo/eduardo-gomez-salazar-saban)
+34 91 514 52 00
[Madrid](https://www.garrigues.com/es_ES/oficina/madrid)
[Contactar](mailto:eduardo.gomez.de.salazar@garrigues.com)
[Consultar más profesionales](../../es_ES/team-service/1431)
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## Publicaciones
- 26 / 06 / 2026
[### Las empresas familiares evolucionan hacia modelos retributivos más flexibles, personalizados y orientados al largo plazo](/es_ES/noticia/empresas-familiares-evolucionan-modelos-retributivos-mas-flexibles-personalizados)
La retribución deja de ser un elemento homogéneo para dar paso a modelos de compensación total, con el fin de adaptarse a perfiles con expectativas diversas y cambiantes. Salario fijo, variable, incentivos, previsión social y retribución emocional...
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