人力资本服务
嘉理盖思拥有一支由律师、经济学家和专业顾问组成的人力资本服务团队，为企业的人力资源薪酬、架构和规划提供咨询服务。
与传统的人力资源薪酬和架构咨询服务不同的是：嘉理盖思人力资本服务部门（HCS）不仅提供战略设计，还包括公司人力资源的税务和法律咨询。
我们为众多金融机构就其实施薪酬政策以适应新的薪酬规定提供咨询服务，还包括了许多上市公司董事会的任命和薪酬委员会。
嘉理盖思HCS也是人力资源总监论坛的推动者，该论坛汇集了一批公司高管来分享并提出解决人力资源薪酬与架构方面的主要问题的解决方案。
人力资源战略性管理
确保人力资源管理符合既定战略是实现组织目标的关键之一。以此为目标，嘉理盖思人力资本服务部门提供的服务包括：
- 确定战略计划和组织模式
- 分析和重设组织结构
- 准备人力资源职能报告结构
- 设计和实施人力资源管理政策和办法
- 从业务战略出发制定能力目录
- 根据地区和组织层次来确定绩效指标和衡量标准
薪酬架构的设计和执行
薪酬是组织机构吸引人才和引导专业人员绩效表现的主要工具之一。 为了一个组织机构的薪酬模式能够实现这些目标，应根据以下两个基本原则来进行设计：内部公平性和外部竞争力。 就此而言，嘉理盖思HCS可以提供的服务包括：
- 确定市场上薪酬模式的竞争力
- 分析不同群体之间的内部公平性程度
- 研究薪酬模式并确定可能的调整
- 对薪酬模式实施或修改所带来的影响进行详细说明
- 确定家庭或专业团体的薪酬标准
- 设计策略来管理组织中个人的薪酬发展
薪酬和福利
与目标挂钩的可变薪酬制度的确定和实施
嘉理盖思HCS设计了短期可变薪酬系统的体系结构，并定义了系统特性及其运行规则。 此外，我们还与客户一起确定了实现可变薪酬的相关目标，以确保其内部统一性并与公司总体目标相一致。我们还建立了相关手段来监测目标实施。
中期激励制度的实施 （现金和股权）
我们人力资本服务专家就中期激励计划的设计和实施提供咨询服务。 这些计划是实现任何组织目标的关键因素之一，可以激励高管和员工，并为员工和股东之间建立共同目标。
退休相关薪酬制度的实施
我们拥有一支由税务律师和专业社会福利顾问组成的团队，他们的联合行动让我们能够全面地设计和实施该类制度。
灵活薪酬制度的实施
嘉理盖思HCS提供的服务包括，设计灵活的薪酬制度，提出替代方案，制定受益人沟通计划，以及为创建必要工具来管理该制度。
国际人力资源管理
我们在工人的国际流动方面有着丰富经验，这让我们可以就国外派遣相关所有问题如组织、税务和法律等提供更好的咨询服务。
个人和管理团队发展
在涉及重大组织变革（如重组、合并或收购）的交易中，适当规划和管理人员和组织影响是成功完成这一过程的基本。 在嘉理盖思人力资本服务部门，我们评估人力资源政策、整合团队、定义和管理沟通、评估和诊断工作氛围并根据规模和能力概况进行团队规划。
另外，我们还提供以管理职位为重点的咨询服务，包括其能力评估、发展计划设计、个人培训以及对目前吸引和留住人才的程序进行临界分析。
平衡、灵活性、多样性和平等
我们的团队开发并实施人力资源管理模式，会优先考虑到公司的灵活性并保证在平等和平衡方面的最佳实践。
他们为“家庭友好企业”证书的获取过程提供咨询服务，还包括了“平等徽章”（皇家第1615/2009号法令）的获得。
董事会薪酬
嘉理盖思HCS所积累的专业经验使得我们成为了众多公司董事会任命和薪酬委员会的首选律所，就其薪酬政策及其同每个公司的业务战略的一致性提供咨询服务。
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