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En el marco de algunas recientes sucesiones repentinas en empresas de reconocido prestigio en nuestro país, hemos dedicado este número al Plan de Contingencia en la Empresa Familiar, con la finalidad de incidir en la relevancia de prever y planificar acontecimientos o eventos extraordinarios que pueden afectar a la gestión del poder dentro de la empresa y a su imagen en el mercado.

Sobre la base de nuestra experiencia, los distintos artículos tienen por finalidad informar y sensibilizar sobre la relevancia del Plan de Contingencia como herramienta para minimizar el impacto de la ausencia repentina de personas clave en la empresa familiar y abordar cuestiones concretas en relación con la transmisión de la propiedad, la estructura de gobierno, la fiscalidad, y la relevancia de la fidelización de los directivos; además de incluir las principales novedades de jurisprudencia y doctrina en el marco de la Empresa Familiar.

1. Plan de Contingencia en la empresa familiar. Prever vs improvisar

2. Instrumentos indispensables para evitar el bloqueo en la propiedad y la gestión. El testamento, la autotutela y los poderes preventivos

3. La estructura de gobierno, cuestión clave en el plan de contingencia: la regulación proyectada de la
remuneración de los administradores

4. La sucesión de la propiedad ante un evento extraordinario

5. El papel del directivo no familiar para la estabilidad de la gestión. Claves para la fidelización de los directivos

6. El coste fiscal por improvisar ante la falta repentina del principal accionista de la Empresa

7. Sentencias y Consultas

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