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La CNMV aprueba los nuevos modelos de Informe Anual de Gobierno Corporativo y de Informe Anual de Remuneraciones

23/06/2013
Alertas

Se han publicado en el BOE de hoy, 24 de junio de 2013, las siguientes circulares de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV):

  • Circular 4/2013, de 12 de junio, que establece los modelos de informe anual de remuneraciones (IAR) de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas y de los miembros del consejo de administración y de la comisión de control de las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores.
  • Circular 5/2013, de 12 de junio, que establece los modelos de informe anual de gobierno corporativo (IAGC) de las sociedades anónimas cotizadas, de las cajas de ahorros y de otras entidades que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores.

Estas Circulares traen causa en: (i) la Ley 2/2011, de Economía Sostenible, que introdujo determinados cambios en el contenido del IAGC e instauró como obligatorio el IAR (que hasta entonces existía sólo como recomendación de buen gobierno corporativo bajo el principio de cumplir o explicar); y (ii) la Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo, por la que se determinan el contenido y la estructura del informe anual de gobierno corporativo, del informe anual sobre remuneraciones y de otros instrumentos de información de las sociedades anónimas cotizadas, de las cajas de ahorros y de otras entidades que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores. Dicha Orden habilitaba a la CNMV a detallar el contenido y estructura de ambos informes, estableciendo modelos o impresos con arreglo a los cuales las diferentes entidades deberían hacer públicos los mismos. Con las presentes Circulares la CNMV ejecuta tal habilitación.

Ambas circulares entran en vigor al día siguiente de su publicación y resultarán de aplicación a los informes que las entidades tengan que presentar (IAGC) o someter a votación consultiva (IAR) a partir del 1 de enero de 2014.

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