Empresa Familiar

La empresa familiar tiene en España una muy destacada importancia, tanto desde el punto de vista económico como social. Así lo evidencia la riqueza nacional que genera y la población activa que emplea. Sin embargo, también hay que señalar que una parte significativa de las empresas familiares desaparecen tras la segunda o tercera generación.
 
Las empresas familiares que se han desarrollado y consolidado en el tiempo son las que han sabido conjugar adecuadamente los tres ámbitos que giran a su alrededor: propiedad, familia y gestión.
 
Así las Empresas Familiares necesitan respuestas únicas a situaciones concretas.  Requieren de un enfoque global que se adapte a la complejidad de su realidad.
 
En Garrigues prestamos un servicio multidisciplinar de gran tradición, especializado en el asesoramiento de los aspectos jurídicos y fiscales de las empresas familiares. Para ello, partimos de un enfoque profesional, basado en un completo entendimiento de los aspectos de negocio y en una especial sensibilidad para las relaciones interfamiliares. Esta actitud se completa con una gran proximidad geográfica gracias a nuestra amplia red de oficinas y un permanente compromiso con la calidad y el servicio a nuestros clientes.
 

SUCESIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR:

  • Análisis de los escenarios de continuidad y diseño del Plan de sucesión de la familia en relación con el plan estratégico empresarial.
  • Elaboración de Protocolos Familiares, como acuerdos marco que establecen el código de conducta regulador de las relaciones de los miembros de la familia con la empresa en los ámbitos de gobierno, gestión y propiedad.
  • Diseño de estructuras de gobierno familiar, principalmente Junta de Familia y Consejo de Familia.
  • Preparación de planes de sucesión, orientados a establecer las bases del relevo generacional.
  • Mediación y resolución de conflictos.
  • Formación en familia, mediante el diseño de programas formativos a la medida en función de las características e intereses de cada grupo familiar.
  • Implantación de la oficina familiar (family office), como servicio para la optimización y búsqueda de la mayor eficacia en la rentabilidad del patrimonio familiar.

DERECHO TRIBUTARIO:

  • Análisis e implementación de estructuras societarias y patrimoniales que reduzcan y adecuen la tributación de la Empresa Familiar y la Familia Empresaria a los incentivos fiscales y a la normativa vigente.
  • Asesoramiento en las implicaciones fiscales de la implantación de la oficina familiar.
  • Análisis y asesoramiento tributario de la transmisión de la propiedad de la Empresa Familiar.
  • Asesoramiento global y recurrente de Empresas Familiares.
  • Análisis de mecanismos de obtención de liquidez.
  • Análisis tributario de las estructuras de inversión y desinversión en el proceso de internacionalización de la Empresa Familiar.
  • Asesoramiento en la aplicación de los incentivos fiscales a la actividad filantrópica.
  • Ejecución tributaria del Protocolo Familiar.

DERECHO SUCESORIO Y MATRIMONIAL:

  • Análisis del impacto de la incapacidad sobrevenida y el fallecimiento de determinados miembros de la familia en la gestión de la empresa y del patrimonio familiar.
  • Planificación de la gestión empresarial y patrimonial en caso de incapacidad sobrevenida.
  • Planificación de la sucesión en caso de fallecimiento, en relación con la transmisión de bienes y el régimen de administración de los mismos.
  • Planificación del régimen económico aplicable al matrimonio o a las uniones estables de pareja, así como el asesoramiento sobre los eventuales pactos previos en previsión de ruptura.
  • Asesoramiento en la apertura de sucesiones testadas, contractuales e intestadas, de ámbito tanto internacional como local.
  • Planificación y asesoramiento de las donaciones de empresa o patrimonio familiar en relación con la transición de bienes y el régimen de administración de los mismos.

DERECHO SOCIETARIO Y CONTRATACIÓN MERCANTIL

  • Elaboración de pactos de socios destinados a la protección de la Empresa Familiar e implementación jurídica de protocolos familiares.
  • Acuerdos de colaboración. Alianzas y Joint Ventures, tanto a nivel nacional como internacional.
  • Asesoramiento jurídico en la internacionalización empresarial, tanto en cuanto a formas de implantación (oficina de representación, sucursal, sociedad, adquisición de empresas, etc.), como en cuanto a fórmulas contractuales (compraventas, suministro, agencia, distribución y franquicia, etc.).
  • Asesoramiento jurídico en la financiación de la Empresa Familiar: financiación bancaria o de entidades públicas, emisiones de deuda, entrada de socios financieros en el capital, Mercado Alternativo Bursátil (MAB), Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) etc.
  • Restructuración empresarial y reorganizaciones societarias, incluidas operaciones de modificaciones estructurales (fusión, escisión, etc.).
  • Asesoramiento y ejecución de los procesos de adquisición o venta de Empresas Familiares.
  • Asesoramiento recurrente a empresas y grandes patrimonios, incluidos servicios de secretaría de consejo.
  • Diseño de estructuras de Gobierno Empresarial e implantación de normas de Gobierno Corporativo y de control preventivo del riesgo.
  • Diseño y ejecución de planes de separación de patrimonio familiar y empresarial.
  • Ejecución de planes de sucesión o de transmisión de la propiedad.
  • Diseño y ejecución de procesos de separación de socios.
  • Asesoramiento jurídico en supuestos de conflicto accionarial o de potencial conflicto.
  • Implantación de la oficina familiar (o family office).

PROFESIONALIZACIÓN EMPRESA FAMILILAR (HUMAN CAPITAL SERVICES):

  • Integración de la estrategia familiar y empresarial con el proceso de profesionalización de la gestión. Planificación y gestión de los cambios organizativos.
  • Diseño e implantación de sistemas de retribución variable anual ligada a objetivos.
  • Diseño e implantación de incentivos a medio y largo plazo.
  • Diseño de planes de desarrollo directivo.
  • Diseño de sistemas de retribución vinculados a la jubilación de directivos de la empresa familiar.
  • Gestión internacional de los RR.HH. en los procesos de internacionalización de la empresa familiar: Diseño de políticas de expatriación y optimización fiscal de los desplazamientos.
  • Asesoramiento global en las extinciones de las relaciones laboral y mercantiles.